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  前期電子報
97年04月25日 發行 創刊號 發行人:蘇銘宏
標題圖片校務行政
 
“邁向科大 再創高峰"   文/主任秘書 廖俊杰

  萬事以「人才」為本,數十年來,台灣創造了舉世聞名的經濟奇蹟,其成功的要素之一乃在於教育的普及,培育出為數眾多的技術人力,構建成經濟建設與發展的骨幹。然而,現今諸多技術層次較低的產業,正受到東南亞、中國大陸、印度以及中南美州等人工與土地成本較低地區的強力競爭。面臨的競爭壓力正與日俱增,如何提昇產業的技術層次以維持競爭優勢,實為我國亟需嚴肅面對的課題,而,積極加速培育高素質的人力當為其中關鍵的一環。


  本校自創辦以來歷經商專、工專、工商專及技術學院階段,校友人數已接近四萬人,秉校訓「敦品勵學、服務人群」之特質,以增進就業技能、健全社會組織為創校宗旨;民國89年奉教育部89.04.19台(89)技(二)字第89044085號函核定,自89.08.01起改制為「吳鳳技術學院」,為嘉義地區第一所專科學校改制為技術學院的學校。自改制八年以來,即以科技大學之理念與精神,作為校務規劃與發展之依據,積極提升教學、研究、服務品質,加強產官學合作與國際學術交流,以期培養更多、更專精的技職專業人才,提升產業技術水準,以因應國家社會之需要,趕上國際情勢之發展。


  本校92學年度技專校院評鑑後,歷經二年的努力改善,即積極辦理自我評鑑,藉由自我檢視的過程,持續不斷的精益求精,以提升專業及行政品質。在歷經95專案評鑑及96例行評鑑後,吳鳳更是如浴火鳳凰一般,徹底的重生。目前本校設有工程、商管、人文社會及安全等四個學群,本校改名科技大學後,將設置為工程、商管、人文社會及安全四個學院,透過院際整合,將使系所間充份發揮合作與互補功能,使學生理論與實務之並進,專業知能與通識涵養之培育,獲得最佳之平衡,提升本校教育、研究成果、對中南部社區、產業界之服務。尤其本校安全學群屬於稀有類科,目前國內技職校院中設有此類人才之系所者甚少,本校在這方面之教學研究成果,對於國家提升稀有科技人才之培育,將可提供特有的貢獻。


  衡諸本校目前各項條件,均已符合改名科技大學之相關規定,為達成改名科技大學之既定目標,本校全體教職員工生更是秉持積極主動之精神,為此一共同願景努力奮進,除了逐年修正訂定中長程發展計畫,且從「安全」為核心來進行各項教育目標的推行,以實現具人文與科技之國際知名「安全」科技大學為發展目標,不但使學校發展藍圖更為堅實穩固外,並積極規劃系所學院、校地校舍、圖儀設備、師資、課程以及教學研究、建教交流合作、推廣教育等事宜。基於鼓勵辦學優良學校,因應地方均衡發展之需要,進而落實技職教育整體而長遠的發展,期盼本校改名科技大學之願景,得以早日實現,使學校的經營機制,再次展現新的生命力、開創新局,達成追求卓越、接軌國際之目標。


 
 
“如何邁向教學卓越”逢甲大學李副校長秉乾博士蒞校傳授經驗

逢甲大學李副校長秉乾蒞校演講 (本報訊)本校李董事長天欣為提升老師教學品質及學生學習的滿意度,特邀請逢甲大學李副校長秉乾博士蒞校演講。逢甲大學96學年教學卓越計劃獲全國最高金額補助,也因為該校推動教學卓越計劃成效顯著,致使96學年度招生率提高至97%。李副校長強調:學校教學卓越、口碑良好、生源不絕、永續經營是環環相扣的,吳鳳技術學院應積極爭取教育部經費補助,早日邁向教學卓越大學,以吸引學生。如何邁向教學卓越?李副校長以該校e 三五教學卓越計畫經驗和與會一二級主管分享,李董事長及蘇校長全程在場聆聽。


  李副校長演講時指出該校教學卓越政策係以學生為主體,透過課程、師資、學習、輔導、資源五個項目紮根,從個人、課程、學程三項特色突破發展,以e化環境串連整合。李副校長以餐廳比擬學校,餐廳廚師是老師,顧客是學生。老師教學內容與方法須因應學生之需求而有不同的規劃與設計,就如同廚師需要依顧客的需求端出不同菜色。而學校也應該整合全校之資源設備才能整體發展,邁向教學卓越。  


  李副校長也提及學校評鑑制度旨為協助老師瞭解學生對於授課內容的接受度,進而得以提升老師教學及學生學習的成效。李副校長於長達二小時又三十分鐘的演說中,以該校推動教學卓越的精湛經驗,分享本校與會主管,受益良多。

 
 
 
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