12月29日上午十時在文鴻樓會議室,李董事長天欣向蘇校長銘宏、廖副校長俊杰及全校一級主管說明學校未來發展遠景時,開宗明義地說道:「吳鳳技術學院是國內第一所以安全為核心的科技大學,而這也是日後學校永續發展的重要方向,希望各系依據此願景,用心思考、規劃各單位未來發展方向,並與本校願景密切結合。」
董事長又表示:2015年有五千億元商機的安全科技產業,吳鳳已捷足先登,掌握了先機。此時此刻,希望全體同仁拿出決心與毅力繼續努力,迎接這挑戰。接著董事長又舉美國總統甘乃迪之10年登陸月球的夢想,及金恩博士當年預言40年後美國將有非裔美國人總統出現之兩個例子,勉勵單位主管:誰說數年後吳鳳不會成為台灣知名的高等學府?當然,甘乃迪總統也說,完成登路月球的壯舉不是因為它們簡單,而是在於任務之艱巨,有挑戰性。董事長期勉主管要有迎戰困難的決心與毅力。I have a dream. Dream come true.
李董事長也指出安全科技牽涉相關專業領域,包括工程、人文、商管、法律、醫學等範圍。醫學包含消防、保全的急救訓練,法律則含括消防、保全法規,所以就規模來說,學校已具備雛形了。另外,老師在教學、研究、服務和輔導方面也要同步跟進,融入安全科技的理念。
李董事長進一步闡述吳鳳「第一」及「唯一」的意義。他說:「第一」是要做到「人有,我優」;「唯一」則是「人無,我有」。「第一」、「唯一」不是虛浮的口號,而是要真正了解環境,配合時代脈動來擬定各系特色,取得學生家長及業界的認同與肯定。
董事長在美國求學居住30年,對於國內外學校教育理念有相當深入的認識。他認為經營一所學校就好比治理一家公司,並勉勵全體主管要有願景、要有承擔的使命感;擬訂符合全球化、在地化的發展願景,配合生動活潑的行銷手法突顯系所特色,跟隨者(全校教職員生)才有明確依循的目標。上下一心共同打拼,何愁不能永續發展?我們要有強烈的企圖心,要讓全世界、全台灣知道,吳鳳有多好。
李董事長提及吳鳳在第一代創辦人彭文鴻女士、校長李國棟先生及第二代李前董事長旭光先生胼手胝足地打拼下,奠定了雄厚基礎。斯人已遠,但他們堅持的教育理念、文化精神及夢想,我們將會傳承下來,繼續完成。而隨著時代的改變,吳鳳第三代在固有基礎上要思考如何以積極的態度、最快速的時間改名為科大。改名科大是第一階段,未來有更漫長的路要走,需要大家腦力激盪,共同來策劃、評估與執行。
李董事長稱讚同仁們的努力,在短短一年時間,將例行評鑑拼到一等系所數達全國第一,相信明年八月吳鳳將順利改名,成為嘉義地區第一所科技大學。當然,這還不夠,我們還要展現旺盛的企圖心,追求卓越,與其它科技大學並駕齊驅,較量長短。
何謂卓越?李董事長以圖表、數據很具體的指出「卓越指標」的定義,來作為學校努力提升卓越品質的依循。他假設將「Project Management專案管理」的卓越指標訂為10%,逐項提升,完成「教育部評鑑及其它認證」提升至20~30%,取得「IWA2教育品質認證,與全世界接軌(ISO)」,其卓越指標上揚至40%,學校服務品質若能比照摩托羅拉或美國奇異公司品管的六個標準差「6σ」,即良品率99.9999998%的標準,卓越品質的指標往前推進至60~75%,最後,得到「國家技職教育品質獎」是學校最高的榮譽,卓越指標高達95~100%。
董事長說:「安全永續經營」絕對是我們吳鳳很明確的目標,而上述幾項追求卓越指標是達成目標的大致方向;至於完成的時間點,若98年能順利改名為科大,希望99年即能通過IWA2教育品質認證,102年獲得國家技職教育品質獎。他也表示,這是期許,需藉團隊建設來共同完成。
董事長在簡報中提及,「企業學習渡假村」是學校願景之一,如何把校園變成一個渡假村?如何應用科技輔導企業?如何把企業帶入校園或老師到校外企業去輔導?也都是我們要努力的;98學年即將招生的餐旅管理系需規劃特色,應與其它學校作市場區隔,才能永續經營。
李董事長在簡報最後仍強調,董事會提遠景,希望由蘇校長帶領的行政團隊能據此規劃輪廓,各系擬訂執行策略與方案,俾益推展。在李董事長2個多小時的談話中,引述數據資料,精闢入裏地分析,讓各單位主管更深刻瞭解大環境趨勢、學校大方向及各系應有的準備,博得與會主管熱烈的掌聲。